Да управляваш най-добрата болница в България е предизвикателство, от което не се страхувам
- Д-р Георгиева, поздравяваме Ви за голямото отличие, което получихте преди дни- Болница на годината за 2017. Какво е да управлявате най-добрата болница в България?
- Благодаря Ви! За нас е чест, че получихме такава висока оценка на дейността ни. Да управляваш болница на такова ниво е изключително голямо предизвикателство. Да не забравяме, че това е сравнително нова болница, едва на осем години. За кратко време стана университетска болница и получи много отличия за дейността си. В болницата работят отлични специалисти, висококвалифицирани лекари, които извършват операции с голям и много голям обем и сложност. При нас отлично си сътрудничат екипи от различни специалисти. Материално-техническата ни база е също на най-високо ниво. Не купуваме апаратура втора употреба и се стремим техниката ни да е последно поколение и от най-добрите световни фирми- General Electric и Dräger.
Почти всичките ни отделения и клиники са с най-високо ниво на компетентност. След създаване на университетската болница бяха хабилитирани и първите двама лекари с титла „доцент“, които оглавиха и две от клиниките. Двама лекари са с предстояща защита на дисертация и получаване на научна степен. Зачисляваме и нови докторанти. Не мога да не благодаря на Медицински университет „Проф. д-р Параскев Стоянов“- гр. Варна за отличното сътрудничество. Ние сме тяхна база за практическо обучение и с гордост можем да кажем, че обучаваме младите надежди в медицината.
Безспорно болницата има огромен принос за развитието на здравеопазването в Бургас и най-важното е, че продължаваме да надграждаме. Вероятно това е една от причините да получим номинация и след това титлата „Болница на годината“. Искам да припомня, че само преди две години в Париж ни бе връчена „Международна звезда за лидерство в качеството“. Естествено, заслугите за развитието на болницата не са само мои. Огромна помощ и подкрепа получавам от семейство Абумелих, както и от целия медицински персонал. Не е лесно да се управлява толкова бързо развиваща се болница, но мисля, че се справяме отлично и това се дължи основно на екипния ни принцип на работа.
- При най-добрите има и най-високи изисквания от всички страни- и от страна на институциите, и от страна на пациентите, и от страна на медицинския персонал. Как се справяте?
- Опитвам се да балансирам, но за мен и за всички останали приоритет са пациентите. Нашата цел е да осигурим високо качество на обслужване, диагностика и лечение. Най-важен е крайният резултат-след правилно диагностициране и лечение, пациентът да излезе от болницата здрав. Надали има лекар, който ще ви каже друго. Това е нашата цел във всеки един момент! За съжаление не винаги изхода е такъв. Профилактиката в България е слабо застъпена. Вероятно това е причината в последните години в болницата често да постъпват тежки и запуснати случаи. Това изключително много затруднява целия процес на диагностика и лечение, както и крайния изход.
По отношение на институциите, болницата се контролира от много институции, като на първо място е РЗОК. Взискателността към болницата е огромна. Цените на клиничните пътеки са изключително ниски, а на фона на тежките случаи, които са при нас, разходът често надвишава стойността на клиничните пътеки. Понякога се налага болницата да доплаща диагностиката и лечението. Но това не е проблем само на университетска болница „Дева Мария“. Всички болници в България се сблъскват с това.
- Какви са плановете, които са заложени за развитие през 2018 година?
- В момента откриваме ново отделение с нова дейност- медицинска онкология. Предстои построяването на ново, 12-етажно крило към съществуващата болница във връзка с разкриването на други нови дейности и разширяването на съществуващите отделения. Там ще затворим и цикъла по лечението на онко-болните. Ще закупим два линейни ускорителя за лъчетерапия. Всъщност, тръгването ни в посока лечение на онкологични заболявания е наложително.
За съжаление заболяванията в региона бележат ръст през последните години и капацитетът на Комплексния онкологичен център отдавна е надхвърлен. Много пациенти провеждат терапията си в други градове. Нашето ново отделение ще им спести време и средства, които в момента губят, пътувайки из България в търсене на алтернативи.
- Не са много жените, които управляват толкова сериозни бизнеси. Как успявате да балансирате между работата и семейството?
- Трудно балансирам, но все пак успявам да постигна златната среда. Човек винаги трябва да знае кои са неговите приоритети. За мен това са развитието на болницата и семейството. Аз нямам лично време и през последните години трудно успявам да поддържам социални контакти извън семейството и работата.
Да балансираш между двете най-важни неща- семейството и работата не е лесно, но когато човек е амбициозен, има ясно поставени цели и е постигнал сериозни резултати за кратко време, мисля, че е постигнал и златната среда. Успявам да си отпочина, когато съм сред природата, на планина или на някоя от любимите си задгранични дестинации. Не се случва често, но веднъж годишно отделям време и успявам да почина, заедно със семейството си, макар и за кратко.